現在、顧客の要求がますます高くなり、材料が増え、賃金が上がり、採用が難しく、価格がどんどん低くなり、市場競争がますます激しくなり、生き残ることができなくなっています。価格と戦うことによって。中小規模の金型企業は、コンセプトを変えずに技術と経営に注力すれば、将来的には市場から排除されるでしょう。中小規模のプラスチック金型会社が事業を継続したい場合は、新たな経営モデルを確立する必要があります。たとえば、稲盛和夫のアメーバモデルは、将来の産業発展のトレンドに非常に適しています。 Junyu Mouldは東莞で10年以上発展してきました。2016年から徐々にビジネスモデルを変え、全従業員の物質的、精神的な幸福を追求する独自の「Junyuモデル」を形成し、激しい戦いに火をつけます。精神、一生懸命働き、決して敗北を認めないでください;顧客の高い信頼を勝ち取るために最高品質の配達時間を使用してください！この方法で金型企業はどんどん発展していくと思います。

 

一部の中小プラスチック金型企業の金型技術と管理レベルは非常に後退しており、体系的なプロセス、標準、仕様はなく、上司と監督者が最終決定権を持っています。私は常に経験に基づいて物事を行い、問題を追跡し、消火活動を管理してきました。大きな鍋ご飯を食べるという現象は非常に深刻です。そのため、品質を保証することはできず、納期に間に合わず、お客様からの苦情も多く、当然ご注文は少なくなります。同時に、中小規模のプラスチック金型会社の多くは、金型や射出成形機の使用、保守、保守に対する意識が低く、完璧なプロセスと保守システムはまったくありません。製造工程では、金型の故障、設備の故障、生産と修理の停止、頻繁な金型の修理は莫大なコストがかかります。コンセプトを変更してフロントエンドでエネルギーを使用し、計画的な予防作業を行い、金型の設備と注入を行ってみませんか。仕様に応じた成形機メンテナンス？コストは安いですか？また、金型と射出成形は技術的なサポートが必要な高度に専門化された産業であり、多くのボスは技術に注意を払っていません。彼らは金型射出成形産業を労働集約的な企業として運営しており、新技術の導入に注意を払っていません。新しい機器は、技術の研究開発、管理の革新に注意を払わないでください。これが事実であるほど、受注が少なくなり、排除が容易になり、悪循環が中小規模のプラスチック企業の閉鎖を加速させます。